Managementberatung bedeutet für mich einerseits, ManagerInnen fachlich oder persönlich innerhalb ihrer Rolle zu beraten und andererseits selbst eine Funktion im Interim-Management für Kunden-Projekte oder Linienstrukturen innerhalb der Kunden-Organisation zu übernehmen:
Als Programmleitung / Senior Projektleitung oder Lead- bzw. Senior PMO Manager baue ich Ihr Transformationsprojekt auf und führe dieses zum Erfolg.
In der Rolle des (agile) Lead Business Analyst kläre und strukturiere ich Ihr Anforderungs-Portfolio und manage dieses durch Ihr Programm.
Programm-Management und Senior Projektmanagement
Mit über 15 Jahren Berufserfahrung habe ich als Programmleiter, Senior Projektmanager und Lead Program Office (PMO) Manager bei namhaften Unternehmen umfassende Kompetenzen in der Leitung großer IT-Projekte und Programme entwickelt. Dabei liegt mein Fokus auf der funktionalen Digitalisierung, wie etwa Frontends, sowie der Migration von Unternehmensdaten in die Cloud, beispielsweise Google Cloud oder SAP. Als Freiberufler verstehe ich es, die Werte und Ziele eines Unternehmens durch meine Arbeit zu verwirklichen und gleichzeitig die Teams mit meinen vielfältigen Perspektiven und Erfahrungen zu bereichern.
Lead Business Analyse und Portfolio-Management
Klärung und Management von Programm-Portfolios, Anforderungen, Zielen / Zielstrukturen und Geschäftsprozessen.
Organisationsberatung
zur Optimierung und Neuausrichtung von Aufbau- und Ablauforganisation bzw. Prozessen in Linien und scaled-agilen, hybriden oder Wasserfall-Projektstrukturen von Großprojekten und Multiprojektumgebungen.
Leadership Beratung und Coaching für Führungskräfte
Methodische und persönliche Führungsberatung, Beratung bei der Mitarbeiterauswahl, Teamprozesse, Team-Entwicklung, Business Coaching, agiles Coaching.
Als erfahrener Senior Projektmanager verfüge ich über exzellente Kommunikationsfähigkeiten, die nicht nur durch den Kontakt mit den Menschen vieler verschiedener Projektumfelder, sondern auch durch meine langjährige Praxis in der Kommunikation nach Rosenberg (GfK) sowie die Bedürfnisorientierung intensiv geschärft wurden. Dabei sind für mich zentrale Werte wie Klarheit, Transparenz und Augenhöhe von besonderer Bedeutung.
Darüber hinaus umfasst meine Expertise in der Projektleitung sowohl erfolgreiche Verhandlungen und Decision-Making auf Senior-Level als auch zielführende Workshops im Team. Gleichzeitig lege ich großen Wert auf eine klare und wertschätzende Führungskommunikation mit dem Team und den Stakeholdern des Vorhabens.
Diese Werte und Fähigkeiten erlauben es mir daher – selbst in menschlich schwierigen Umfeldern – Projektbeteiligte und Unternehmensbereiche zu funktionierenden Teams und Arbeitsgruppen zusammenzubringen.
Branchen:
Banking / Finance,Versicherungen, IT, Telekommunikation, Handel, Forschung, KMU Sektor
Projektleitung und Programmleitung in Migrationsprojekten:
Google Cloud, SAP DM / Deposit Management, SAP BP / Business Partner, IBM Content Manager und Content Manager on Demand (CMOD)
Projektleitung und Programmleitung in Entwicklungsprojekten:
Online-/ Mobile-Banking, Dokumentenmanagement (DMS), Dokumentenarchivierung mit IBM Content Manager / Content Manager on Demand, Output Management (OMS), Aufbereitung und Druck, SB-Banking (Selbstbedienungs-Bankautomaten)
Managementerfahrung in weiteren Themen und Umfeldern:
IT Governance, Risk, Compliance (GRC), IT Application Security, Identity and Access Management (IAM), GDPR / DSGVO, Datenschutz
