Zwei Arbeitsfelder – ein gemeinsamer Fokus: wirksame Führung in herausfordernden Situationen.
In hoch-komplexen Programmen, Transformationen und IT-/Organisationsprojekten unterstütze ich Unternehmen dabei, Steuerbarkeit, Zusammenarbeit und wirksame Delivery sicherzustellen – auch in organisatorisch und politisch anspruchsvollen Situationen.
Meine Perspektive entsteht aus langjähriger Verantwortung in komplexen Programmen, Transformationen und anspruchsvollen Führungsumfeldern:
Steuerung komplexer Programme, Transformationen und Vorhaben in dynamischen Organisationsumfeldern.
Erfahrung in Transformationsprozessen, organisationalen Dynamiken und anspruchsvollen Stakeholder-Konstellationen.
Verantwortung für Teams, Budgets und Entscheidungen in herausfordernden Projekt- und Führungsumfeldern.
Erfahrung in Programm-, Projekt- und Führungsverantwortung
Mitarbeitende und Stakeholder in komplexen Transformationsprogrammen
verantwortetes Programmvolumen in Transformationen
Seit vielen Jahren beschäftige ich mich darüber hinaus intensiv mit Kommunikation, Konfliktdynamiken und persönlicher Entwicklung. Diese Perspektive ergänzt meine Managementerfahrung und hilft mir, auch in schwierigen Situationen tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Ob anspruchsvolle Projektsituation, Transformation oder persönliche Führungsfrage — gute Lösungen entstehen oft im Dialog.
Projektanfragen, Interim-Mandate oder Managementbratung in anspruchsvollen Transformationsvorhaben.
