Interim Management und Managementberatung für Programme, Transformationen und Veränderungsvorhaben.
Fokus auf Transformationen, Migrationen und organisatorisch anspruchsvolle Veränderungsvorhaben.
Managementberatung bedeutet für mich, Verantwortung in Transformations- und Veränderungsvorhaben nicht nur konzeptionell zu begleiten, sondern operative Wirksamkeit innerhalb von Projekten und Organisationsstrukturen zu übernehmen – auch „hands-on„.
Je nach Mandat arbeite ich dabei in unterschiedlichen Rollen — beispielsweise als Programmleiter oder Senior Projektleiter, als Lead Business Analyst oder als Agile Coach bzw. Team-Coach
Dabei verbinde ich strategische Zielbilder mit operativer Umsetzung — sowohl in klassischen Projektstrukturen als auch in hybrid-agilen Programmen und Delivery-Umfeldern
In Programmen und großen Veränderungsvorhaben übernehme ich für Sie Verantwortung, wo Steuerbarkeit, Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit zusammenkommen müssen.
Struktur, Steuerung und Delivery in Programmen und Groß-Projekten.
Orientierung und belastbare Entscheidungsgrundlagen in vielschichtigen Ziel- und Anforderungslandschaften.
Orientierung, Zusammenarbeit und Stabilität in Veränderungs- und Delivery-Umfeldern.
In komplexen Transformations- und Veränderungsvorhaben entstehen Spannungen oft dort, wo unterschiedliche Interessen, hoher Entscheidungsdruck und organisatorische Dynamik aufeinandertreffen.
In meiner Arbeit übernehme ich Verantwortung dafür, auch in anspruchsvollen Projektphasen Orientierung, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit aufrechtzuerhalten.
Dabei verbinde ich operative Projekt- und Programmsteuerung mit klarer Kommunikation, strukturierter Konfliktbearbeitung und einem stabilen Führungsverständnis — sowohl im klassischen Projektumfeld als auch in hybriden und agilen Organisationsstrukturen.
Grundlage meiner Arbeit sind langjährige Erfahrung in komplexen Delivery-Umfeldern sowie systemische Coaching-Ansätze und eine klare, wertschätzende Kommunikationsarbeit, die heute auch in mein Business Sparring für Führungskräfte einfließen.
Gerade in anspruchsvollen Stakeholder-, Entscheidungs- oder Führungskonstellationen kann ein externer Reflexionsraum helfen, Klarheit und Handlungsfähigkeit zurückzugewinnen.
Für diese Themen biete ich ergänzend persönliches Business Sparring für Führungskräfte und Verantwortliche an.
Projekte an den Schnittstellen von Transformation, Führung und Delivery
Erfahrung aus Cloud-, Migrations- und Transformationsprojekten in regulierten und dynamischen Unternehmensumfeldern.
Banking / Finance, Versicherungen, IT, Telekommunikation, Handel, Forschung sowie mittelständische und inhabergeführte Unternehmensumfelder
Google Cloud, SAP Deposit Management (SAP DM), SAP Business Partner (SAP BP), IBM Content Manager und Content Manager OnDemand (CMOD)
Online- und Mobile-Banking, Dokumentenmanagement (DMS), Dokumentenarchivierung, Output Management (OMS), SB-Banking sowie digitale Plattformlösungen
IT Governance, Risk & Compliance (GRC), IT Application Security, Identity & Access Management (IAM), Datenschutz und DSGVO
Ich übernehme Beauftragungen für Ihr anspruchsvolles Programm, Ihre Transformation oder Ihre Delivery-Organisation.
Die Zusammenarbeit erfolgt projektbezogen oder im Rahmen längerfristiger Beratungs- und Umsetzungsmandate — remote, hybrid oder vor Ort.
Für ein erstes Gespräch zu Ihrer aktuellen Situation oder Projektkonstellation freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.
Die Zusammenarbeit mit Projektvermittlern und ausgewählten Partnern ist willkommen.
Programmleitung / Senior Projektleitung, Lead PMO & Transformation Office, Lead Business Analyse
Für Projektanfragen, Interim-Mandate oder die Zusammenarbeit in anspruchsvollen Transformationsvorhaben.
Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.
