Lead Business Analyse
Orientierung und belastbare Entscheidungsgrundlagen in vielschichtigen Ziel- und Anforderungslandschaften.
Planen, Steuern, Umsetzen:
Erfahrene Senior Projekt-Beratung durch Guido Kratz für Ihre komplexe Digitale Transformation, für Ihre Programme und Gross-Projekte.
Managementberatung und Projektmanagement bedeuten für mich, Verantwortung für das Gelingen von Transformationen und Programmen zu übernehmen – von der Planung und Konzeption bis zur operativen Umsetzung und Delivery, wo nötig auch „hands-on“.
Je nach Mandat unterstütze ich Organisationen in unterschiedlichen Verantwortungsbereichen und Rollen, in der Programm- und Projektleitung, in der Lead Business-Analyse oder im Bereich Agile Coaching.
Dabei übersetze ich strategische Zielsetzungen in konkrete Ergebnisse – sowohl in klassischen Projektstrukturen als auch in hybriden agilen Programmen und Delivery-Umfeldern
In Programmen und großen Veränderungsvorhaben übernehme ich Verantwortung, wo Steuerbarkeit, Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit zusammenkommen müssen.
Orientierung und belastbare Entscheidungsgrundlagen in vielschichtigen Ziel- und Anforderungslandschaften.
In komplexen Transformations- und Veränderungsvorhaben entstehen Spannungen oft dort, wo unterschiedliche Interessen, hoher Entscheidungsdruck und organisatorische Dynamik aufeinandertreffen.
In meiner Arbeit übernehme ich Verantwortung dafür, auch in anspruchsvollen Projektphasen Orientierung, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit aufrechtzuerhalten.
Dabei verbinde ich operatives Projektmanagement und Programmsteuerung mit klarer Kommunikation, strukturierter Konfliktbearbeitung und einem stabilen Führungsverständnis — sowohl im klassischen Projektumfeld als auch in hybriden und agilen Organisationsstrukturen.
Grundlage meiner Arbeit sind langjährige Erfahrung in komplexen Delivery-Umfeldern sowie systemische Coaching-Ansätze und eine klare, wertschätzende Kommunikationsarbeit, die heute auch in mein Business Sparring für Führungskräfte einfließen.
Gerade in anspruchsvollen Stakeholder-, Entscheidungs- oder Führungskonstellationen kann ein externer, geschützter Reflexionsraum helfen, Klarheit und Handlungsfähigkeit zurückzugewinnen.
Für diese Themen biete ich ergänzend persönliches Business Sparring für Führungskräfte und Verantwortliche an.
Projekte an den Schnittstellen von Transformation, Führung und Delivery
Erfahrung aus Cloud-, Migrations- und Transformationsprojekten in regulierten und dynamischen Unternehmensumfeldern.
Banking / Finance, Versicherungen, IT, Telekommunikation, Handel, Forschung sowie mittelständische und inhabergeführte Unternehmensumfelder
Google Cloud, SAP Deposit Management (SAP DM), SAP Business Partner (SAP BP), IBM Content Manager und Content Manager OnDemand (CMOD)
Online- und Mobile-Banking, Dokumentenmanagement (DMS), Dokumentenarchivierung, Output Management (OMS), SB-Banking sowie digitale Plattformlösungen
IT Governance, Risk & Compliance (GRC), IT Application Security, Identity & Access Management (IAM), Datenschutz und DSGVO
Ich übernehme Beauftragungen für Ihr anspruchsvolles Programm, Ihre Transformation oder Ihre Delivery-Organisation.
Die Zusammenarbeit erfolgt projektbezogen oder im Rahmen längerfristiger Beratungs- und Umsetzungsmandate — remote, hybrid oder vor Ort im Rhein-Main-Gebiet (Großraum Frankfurt am Main, Eschborn, Mainz, Wiesbaden, Offenbach, Darmstadt).
Aktuelle Verfügbarkeit: 50%
Für ein erstes Gespräch zu Ihrer aktuellen Situation oder Projektkonstellation freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.
Die Zusammenarbeit mit Projektvermittlern und ausgewählten Partnern ist willkommen.
Programmleitung / Senior Projektleitung, Lead PMO & Transformation Office, Lead Business Analyse
Projektanfragen, Interim-Mandate oder die Zusammenarbeit in anspruchsvollen Transformationsvorhaben.
Das Erstgespräch ist kostenfrei und direkt in meinem Kalender buchbar.
